23948sdkhjf

Færre arbejdspladser ved fusioner er en myte

Ny forskning fra Handelshøjskolen, Aarhus Universitet, viser, at idéen om, at fusioner er lig med overlappende arbejdsopgaver og derfor medfører færre arbejdspladser, ikke holder stik.
Den traditionelle opfattelse af, at medarbejderstaben reduceres ved fusioner, har ikke hold i virkeligheden.

Lektor Valérie Smeets fra Handelshøjskolen, Aarhus Universitet, har undersøgt en lang række danske fusioner, og hendes forskning dokumenterer overraskende, at antallet af medarbejdere forbliver uændret efter fusioner.

Det betyder ikke, at der ikke sker afskedigelser, men virksomheden ansætter som oftest et tilsvarende antal nye medarbejdere.

- Nutidens fusioner sigter ofte efter at opnå adgang til nye markeder eller opnå ny viden, og derfor er de overlappende arbejdsopgaver i dag ikke så udbredt, og effektivisering og reducering af medarbejderstaben er ikke længere et mål for virksomheden, siger Valérie Smeets,

Hun forklarer, at det ofte er kulturelle forhold, der får ledelsen til at skifte de 'gamle medarbejdere ud med nye:

- Der er store omkostninger forbundet med at skabe en fælles arbejdsrytme og kultur, blandt andet skal personaleforhold og formelle strukturer revideres under en fusion, hvilket afbryder den normale arbejdsrytme og kræver ny oplæring. Samtidig har det omkostninger at forebygge de konflikter, der kan opstå som følge af modstridende kulturer. Derfor er det til tider ledelsens opfattelse, at det bedre kan betale sig at fyre eksisterende medarbejdere og ansætte nye, der ikke er vant til de gamle forhold, siger hun.

Undersøgelserne viser endvidere, at det oftest er medarbejderne i den opkøbte virksomhed, der klarer sig dårligst under, og efter, en fusion.

Således forlader 25 % af medarbejderne fra den opkøbte virksomhed jobbet pr. år over en tre års periode efter fusionen, mens det tilsvarende tal fra den opkøbende virksomhed er 19 %.

Det hænger sammen med, at det oftest bedst kan betale sig at ændre forholdene i den opkøbte virksomhed, fordi den typisk er mindre, og at ændringerne derfor involverer færre medarbejdere.

595 fusioner i private virksomheder med mere end fem ansatte er medtaget i undersøgelsen.

Kilde: Handelshøjskolen Århus

Kommenter artiklen
Udvalgte artikler

Nyhedsbreve

Send til en kollega

0.093