Jimmi Mortensen har siden 1. april 2021 været adm. direktør hos Lars Larsen Group-ejede Actona Group. Han kom fra posten som adm. direktør i malingkoncernen Flügger. Foto: Ole Mortensen

Af Tine Bielefeldt 21. juni 2022 06:11

Siden Jimmi Mortensen i april 2021 satte sig i direktørstolen hos Actona Group, har den Lars Larsen Group-ejede møbelvirksomhed gjort sine to første opkøb.

Dermed er man allerede snublende tæt på det toplinjemål, der efter planen skulle indfris i 2025, og produktionsbenet fylder nu en betragtelig del i det, som oprindeligt var et rent handelsselskab.

– I dag arbejder vi med tre kerneområder. Vi fastholder delen omkring trading, vi udbygger delen omkring e-commerce og logistik, og så kigger vi på at ekspandere den eksisterende polsterforretning først med opkøbet af Theca og nu med Sits, fortæller Jimmi Mortensen om den fireårige strategi, der har fået navnet Sustainable Business.

Nærmer sig fire milliarder

Actona fik med sidste uges opkøb af polske Sits 2000 nye medarbejdere, og sammenlagt har seneste års to nyerhvervelser føjet omkring 1,5 mia. til toplinjen.

Med en omsætning, der i 2020/21 landede på 2,35 mia. kr. svarende til en organisk vækst på 30 pct. mod året forinden, er Jimmi Mortensen og holdet altså mere end godt på vej til at ramme de 4 mia., 2025-målet lyder på. Og for nuværende er jagten på yderligere toplinje da også indstillet for en stund.

– Nu fokuserer vi i første omgang på at få synergier på plads – med den organiske vækst og de to opkøb, er vi langt hen ad vejen på toplinjen, så nu og i den kommende periode er fokus på at høste synergier, så indtjeningen følger med op, understreger Actona-direktøren.

Frugterne af synergien, forventer han, skal hentes på områder som indkøb og logistik, og ligesom Theca fortsætter Sits under det nye ejerskab som separat enhed med egen organisation, mens der sker integration på back-office samt indkøb.

En ny gren

Handelsselskabet fra Holstebro har i dag flere grene, med e-commerce og logistik placeret under den traditionelle tradingforretning, mens produktionsbenet med seneste opkøb også bliver todelt.

– Det giver en mere fokuseret tilgang, men det handler også om nogle klare elementer i markedet. Theca har i stort omfang været private label, mens Sits er mere white label, hvor vi producerer til detailkæder under brandet, forklarer Jimmi Mortensen.

Han glæder sig derfor også over, at et ”stærkt trekløver” i Sits direktionsteam har indvilget i at fortsætte, og han understreger, at der på de to polske fabrikker bliver tale om evolution frem for revolution.

– Det handler især om, hvordan vi kan pulje nogle råvareindkøb og opdatere maskinparken, lyder planerne.

En ordentlig forretning med en plan for fremtiden

Med Lars Larsen Groups opkøb i 2016 fik Actona ikke alene en formuende ejer i ryggen, det familieejede investeringsselskab har også vist sig at være en opkøbsivrig af slagsen. I 2021 fortalte Jesper Lund, adm. direktør i Lars Larsen Group, at investeringsjagten var ”et pænt stort fokus” for selskabet i øjeblikket, og særligt var man på jagt efter familieejede virksomheder med en omsætning på den gode side af den halve milliard.

Den skabelon passer Sits, der siden stiftelsen i 1993 har været på ægteparret Näsströms hænder, meget præcist ind i, og hos Actona har nytilføjelsen levet op til essentielle punkter på ønskelisten.

– Når vi køber op, kigger vi meget på, om vores kerneværdier matcher, men vi kigger i høj grad også på, om der er vækstpotentiale, fortæller Jimmi Mortensen og uddyber:

– Vi vil rigtig gerne vækste, og det kommer ikke til at ske uden synergi. Derfor går vi heller ikke ind i noget, vi ikke kan se, er en god forretning, som kan opretholde organisk vækst fremadrettet.

For Actonas vedkommende handler det ifølge direktøren nu om at vise, at man kan accelerere de gode takter, man har set i seneste tilføjelse til familien.

– Nu skal vi vise, at vi kan drive en ordentlig forretning med en plan for fremtiden. Vi har set nogle meget høje vækstrater sidste år, men vi kigger stadig på, hvad der skal til for at opfylde strategien – det her opkøb er med til at sikre os fortsatte markedsandele særligt på det europæiske marked, og dem skal vi udnytte, fastslår Jimmi Mortensen.