Vokser snart til dobbelt størrelse: - Vi er klar til det
Af Går alt efter planen, får man nok at se til hos Davidsens Tømmerhandel i de kommende måneder.
Indtil videre har Konkurrencestyrelsen godkendt et af tre opkøb, og nikkes der som forventet ja til de to resterende, står byggecenterkæden med de sønderjyske rødder til at blive rundt regnet dobbelt så stor.
- Og jeg vil ydmygt sige, at vi er klar til det, lyder det fra Henrik Clausen, der siden 2018 har siddet på posten som adm. direktør.
- Vi har faktisk haft god tid til at forberede os, og selvfølgelig kan der opstå udfordringer undervejs, men vi har en rigtig stærk organisation, og det er nogle veldrevne virksomheder, vi overtager, lyder det videre.
En ønskesituation
Davidsen, der i dag tæller 23 forretninger, kunne i sommer offentliggøre opkøbet af tre tidligere XL-Byg-selskaber, og forventningen er, at handlerne kan gennemføres i løbet af det næste halve år.
Dermed føjer byggecenterkæden 26 nye afdelinger og omtrent 760 ekstra ansatte til virksomheden, og selvom Henrik Clausen medgiver, at han og holdet står over for en stor opgave, er han overbevist om, at organisationen er gearet til det pludselige vokseværk.
- Vi har igennem de sidste år arbejdet på at opbygge en stærk og robust organisation, hvor driftsmodellen bygger på et meget lokalt, decentralt mindset i den daglige drift og med et bagland på servicekontoret, hvor vi har styrket kompetencerne igennem flere år, siger direktøren.
At der længe har været opkøbsambitioner på direktionskontoret i Vojens, er da heller ingen hemmelighed. Siden han satte sig i direktørstolen, har Henrik Clausen ved flere lejligheder udtrykt appetit på akkvisitiv vækst, og da finske Kesko i sommeren 2023 annoncerede overtagelsen af den hidtil familieejede trælastkæde, understregede både direktøren og den nye hovedaktionær forventningen om kommende opkøb.
Ifølge Henrik Clausen var det dog lidt af et tilfælde, at han, ret præcist et år efter Kesko annoncerede indtoget som hovedaktionær, kunne offentliggøre det, der samlet set er Davidsens største opkøb nogensinde.
- For os kunne det rigtige tidspunkt være nu, men det kunne også have været om et år, og det er jo altid defineret af, hvornår muligheden er der – det var den her, og nu viser det sig jo også, at det er et rigtig godt tidspunkt, siger direktøren, der kalder det en “ønskesituation rent timingmæssigt”.
- Vi har haft god tid til at blive integreret ind i Kesko og forstå den koncern, og nu kommer der et nyt kapitel, hvor vi kan fokusere på at få integreret de her tre virksomheder ind.
Ingen turnaround
Med overtagelsen af Roslev Trælasthandel, Tømmergaarden og CF Petersen & Søn får Davidsens Tømmerhandel fodfæste i det midt- og nordjyske, ligesom positionen på Sjælland udbygges. Og det er ikke første gang sønderjyderne investerer i markant geografisk ekspansion.
Seneste storopkøb foretog trælastkæden i 2019, hvor overtagelsen af Optimera fra Saint-Gobain sendte antallet af afdelinger fra 13 til 23 og særligt øgede tilstedeværelsen omkring hovedstaden, men ifølge Henrik Clausen er det langt fra alle erfaringer fra dengang, han i dag kan trække på.
- Da vi køber Optimera, køber vi en forretning i ret store vanskeligheder også rent indtjeningsmæssigt, så det var en turnaround vi stod med. Der skal man træffe hårde beslutninger og lukke nogle afdelinger, men det er en helt anden situation, vi står i nu, lyder det.
Den udlægning understøttes af seneste årsregnskaber fra de tre selskaber, der kom ud af 2023 med en samlet omsætning på næsten 3 mia. kr., og alle kunne bryste sig af tocifrede millionoverskud samt soliditetsgrader på over 35 pct.
- Så hvor der sidst var tale om en fuld integration af Optimera ind i Davidsen, så er opgaven her at lægge fire veldrevne selskaber sammen med respekt for de styrker, vi hver især har, og som vi skal bruge til at skabe en endnu stærkere virksomhed, siger Henrik Clausen.
Fire familiedrevne foretagender
Øvelsen bliver altså at samle det bedste fra fire virksomhedskulturer under én blå-gul hat, men præcis hvem der tager hvad med til sammenskudsgildet, er endnu for tidligt for Davidsen-direktøren at svare på.
- Fordi vi lige nu er i godkendelsesprocessen, er der en masse begrænsninger, så vi kan endnu ikke komme dybt nok ned og lære hinanden at kende tilstrækkeligt godt til at lægge de planer – vi har selvfølgelig nogle idéer, men vi har brug for at inddrage hinanden, og det kan vi først komme rigtigt i gang med, når handlen bliver godkendt, siger Henrik Clausen.
Og selvom det er en stor opgave, der venter, er det med sindsro han afventer myndighedernes godkendelse og muligheden for at kigge hinanden nærmere i kortene. For dels er Davidsen klar til vokseværket, dels er de tre opkøbsmål ifølge Henrik Clausen et fremragende match.
- De tre er på mange måder forskellige men også ens. De er alle sammen drevet af et stærkt købmandskab og et enormt kundefokus og god lokal forankring. Og så behandler de deres medarbejdere med respekt og ordentlighed, som man mange gange ser det i familiedrevne virksomheder, som vi også selv kommer ud af – så på DNA og kultur ligner vi hinanden rigtig meget, og det ser jeg som en kæmpe fordel, slår han fast.
