BoConcept-overskud på 40 millioner
Styrket markedsposition og højere indtjening er nøgleordene i BoConcepts 2011/12-regnskab, som netop er offentliggjort.
Resultatet 25,6 mio. kr. efter skat er også som forventet, og det er tredje år i træk, at BoConcept øger overskudgraden.
- Trods positive tendenser i begyndelsen af 2011 blev regnskabsåret 2011/12 endnu et udfordrende år præget af den europæiske gældskrise. Situationen stillede store krav til vores eksekveringsevne, og BoConcept har gennem hele året lagt alle kræfter i at udvide kendskabet til brandet, styrke markedspositionen og øge butikkernes salg. Trods de meget vanskelige markedsbetingelser har vi derfor formået at øge omsætning og same-stores-sales i regnskabsåret, mens bundlinje og pengestrømme på tilfredsstillende vis er styrket for tredje år i træk, siger CEO Viggo Mølholm.
Der er åbnet 23 nye brand stores og lukket 24, hvorefter kæden ved regnskabsårets afslutning består af 255 butikker. Detailhandelsudviklingen og vanskeligere finansieringsvilkår har forsinket den planlagte ekspansion af butikskæden.
Fortsat fremgang i 2012/13
I det nye regnskabsår fejrer BoConcept sit 60 års jubilæum, og ifølge Viggo Mølholm står virksomheden her stærkere end nogensinde:
- Vores koncept er veldefineret, vores vækst- og ekspansionsstrategi ligger fast, og forretningsmodellens effektivitet har aldrig været højere. Vi vil derfor i det kommende regnskabsår fastholde vores retning og momentum, og fokusere yderligere på udvidelse af kæden og styrkelse af BoConcepts brand, aktivitetsgrundlag og performance. Dermed forventer vi i BoConcepts 60-års jubilæumsår, at fortsætte den positive udvikling i markedsposition og indtjening, siger Viggo Mølholm, der i slutningen af august måned overlader stillingen som CEO til Torben Paulin .
Konkret forventer BoConcept at øge omsætningen med 5-7 procent, mens overskudgraden (EBIT-%) forventes at stige fra 3,6 procent i 2011/12 til cirka 5 procent i 2012/13. Pengestrømme før finansieringsaktivitet forventes at udgøre cirka 2 procent af omsætningen.