My Home tæller i dag 36 danske butikker. Arkivfoto: Helle Karin Helstrand

Af Tine Bielefeldt 22. juni 2022 06:50

Møbelkæden My Home havde et svært 2021. Det afslører en bunke dugfriske regnskaber fra den svenskejede kæde, der tæller 36 danske forretninger.

Det samlede overskud, der i 2020 lød på 22,3 mio. kr. før skat, er nu vekslet til et samlet tab på 5,3 mio. kr., og ifølge adm. direktør Stig Finn Nielsen er det ikke mindst et resultat af pandemien.

– Vi startede året med to måneders nedlukning på grund af corona, og de her restriktioner har ramt os, det er der ingen tvivl om, fortæller adm. direktør Stig Finn Nielsen.

En ilddåb i branchen

Han peger på, at der i samme ombæring er blevet investeret i etableringen af et nyt, sjællandsk centrallager, mens forsyningsforstyrrelser og voldsomme prisstigninger på såvel råmaterialer som fragt heller ikke ligefrem var gødning for bundlinjen.

– Som lille spiller har det været vanskeligt at få varer hjem rettidigt, og det har generelt været nogle ret ekstreme forhold, lyder det fra direktøren.

Stig Finn Nielsen tiltrådte posten i slutningen af 2019 efter en mangeårig karriere i Matas, og hans snart 3 år i en coronaramt møbelbranche har mildt sagt budt på en omskiftelig hverdag.

– Det har selvfølgelig været en kæmpe ledelsesmæssig udfordring, men det har også været virkelig spændende - at skulle tage vare på alle medarbejdere i både butikkerne og på hovedkontoret, og samtidig skulle forholde sig til coronarestriktioner og alle de logistiske udfordringer med priser, der steg, og varer, der ikke kunne komme hjem, fortæller han.

My Home er ejet af den svenske børsnoterede milliardkoncern BHG Group gennem datterselskabet Inredhemma Sverige AB. Den danske møbelkædes butikker er fordelt over i alt seks danske selskaber, henholdsvis My Home 2, 3, 4, 7 og 8 samt Domino Møbler, der alle er ejet af Inredhemma Danmark.

Halvdelen i sort

For halvdelen af de danske selskabers vedkommende endte 2021 med sorte tal på bundlinjen, men for samtlige var året dårligere end det foregående, og selvom det ifølge Stig Finn Nielsen var forventeligt med tilbagegang, erklærer han sig ikke tilfreds med resultatet.

– Omsætnings- såvel som indtjeningsmæssigt har vi ikke præsteret det, vi gerne ville, overhovedet, lyder det tværtimod.

Planen er derfor også, at niveauet skal hæves, og i en verden, hvor pandemiens luner nu er afløst af krigens og storpolitikkens, går vejen ifølge My Home-direktøren via optimering på de indre linjer.

– Fokuspunkterne for året er at optimere og forbedre alle dele af virksomheden; det handler om at forbedre kundeoplevelsen både i butikkerne og på e-commerce, hvor vi virkelig sætter hårdt ind, og selvfølgelig også hele det bagvedliggende som vores forsyningskæde, så vi sikrer en høj servicegrad og leveringsevne, lyder opskriften ifølge Stig Finn Nielsen.