0404 TA: LEAN i Republikken
Artikel i Træ & Industri April 2004
"Det er interessant at høre, til hvilken detalje Rick søger forbedringer", siger Henrik Holm, der er logistikchef hos Fritz Hansen A/S. Rick stillede nærgående og skarpe spørgsmål under rundturen i produktionen om paller, indretning, følger vi planen, flowet og meget mere. Rick forventede egentlig ikke noget præcist svar - og fik det da også sjældent. Svaret lå i, at vi ikke kendte svaret!
Henrik Holm og de øvrige fra produktionsledelsen fik ny motivation og tro på at Lean styrer virksomheden i den rigtige retning. Henrik brænder for ideerne i Lean og har været primus motor bag Fritz Hansens aktiviteter under betegnelsen LiR - Lean i Republikken. For Henrik Holm var besøget fra Rick Harris en ekstra god hjælp placeret på det rette tidspunkt, hvor pilotprojektet netop er gennemført og flere, større og vanskeligere projekter ligger forude, som kræver langt bredere involvering i organisationen og kræver at flere får deres egen eye-opener.
"De spørgsmål, som vi allesammen havde om LEAN, er blevet besvaret hurtigt og præcist. Eyes for flow and eyes for waste har sat sig godt fast i alles bevisthed", siger Henrik Holm, der håber besøget kan være med til at lette vejen frem, og han fortsætter, "Ricks positive syn på de LEAN tiltag, vi har taget i pilotprojektet, er et uvurderligt skulderklap til det LEAN arbejde vi har gjort allerede, og er meget motiverende for de næste initiativer".
"Keep doing what you are doing, - and call me", var Rick Harris sidste ord på vej ud i taxien igen. Produktionsdirektør Niels Erik Andersen, som også deltog i forløbet, var tilfreds med besøget. "Vi fik noget ud af dagen og frem for alt produktionsledelsen helt frem i skoene", siger produktionsdirektøren.
Erfa-netværk om Lean hos Fritz Hansen
Fritz Hansen A/S i Allerød slog dørene op til den første netværksdag om Lean. 60 deltagere fra mere end 40 virksomheder landet over var samlet for at komme endnu et skridt videre med deres produktivitet. For mange er det nemlig hverken ny videnskab eller kompliceret ledelsesteori, når vi taler om Lean, men mere et begreb, der samler mange kendte metoder og tilsætter rigelige mængder sund fornuft.
Af samme grund er udbyttet ved at dyrke Lean i et netværk særlig frugtbart, fordi det er diskussion, udveksling af praktiske erfaringer og dialog om nye ideer, der er i centrum. "De fleste, der starter Lean rejsen, bliver på et tidspunkt mere interesseret i hands on modeller, som kan implementeres direkte i egen produktion", siger logistikchef Henrik Holm fra Fritz Hansen A/S. Det er en af de væsentlige grunde til at være med i et netværk, hvor netop praksis kan diskuteres.
Rick Harris deltog i netværket om eftermiddagen, hvor han gav et indlæg, som fik stor opmærksomhed. Vi halter bagefter, når det gælder om at nå det næste niveau i Lean, hvor vi får vores værdistrømme omsat til konkrete forbedringer for vores flow i produktionen. Rick Harris har været ansat hos Toyota i både Japan og USA og har lang praktisk erfaring med netop den virksomhed, vi altid taler om, når vi taler Lean. Nemlig Toyota og deres produktionssystem.
"Danish companies are 5-10 years behind many US or Japan companies in creating contionous flow", udtalte han. Omvendt er han dog ikke i tvivl om, at vi kan indhente dette forspring hurtigere med vores samarbejde mellem ledere og medarbejdere "The potential you have in your culture here in Denmark with teams, will allow you to take major improvement steps in only 6 months, if you really want to do it".
