Stark satser på mindre topstyring
Pressefoto: Stark (arkiv)
Det fortæller Jyllands-Posten.
Kæden har tidligere satset på, at synergieffekten ved at være en stor koncern ville kunne ses på bundlinjen, men det har altså ikke været tilfældet for Stark, der længe har kæmpet med en sølle indtjening.
- Alle synes, man kan se synergien, fordi regnearkene fortæller, at man kan spare så og så mange hoveder. Det, der bare sker, er, at man fjerner det lokale initiativ, som er svært at måle. Mange gange overstiger det lokale initiativ og ansvar det par kroner, du kan spare ved at centralisere, siger Søren P. Olesen, der er topchef for virksomheden.
Han har blandt andet stået bag en betydelig nedskæring af hovedkontoret, hvor det, der svarer til 48 fuldtidsstillinger, er blevet nedlagt.
