Torben Nørgård Jensen, 50, er nu ikke blot adm. direktør men også medejer hos vestjyske Rolighed - Humania. Foto: Rolighed - Humania.

Af Tine Bielefeldt 7. juni 2022 06:46

Efter tre år hos den vestjyske møbelproducent Rolighed – Humania har adm. direktør Torben Nørgård Jensen lagt hånden på kogepladen og købt sig ind i foretagendet.

– Man kan sige, at hvis vi på den lange bane skal blive ved at have en fælles passion for projektet, så var det naturligt, at jeg købte mig ind og blev en del af ejerkredsen, fortæller den nyslåede medejer.

Præcis hvor stor en andel, han har overtaget, vil han ikke ud med, og da ejerskiftet endnu ikke er registreret hos CVR, må det for nuværende stå hen i det uvisse. Men han vil gerne understrege, at handlen er udtryk for, at han er faldet godt til i den virksomhed, han blev en del af i 2019 og hvor han et år senere avancerede til posten som adm. direktør.

– Det har været en rigtig dejlig virksomhed at komme til. Jeg kom fra en anden virksomhed gennem 14 år, så det var nyt at skulle starte på en frisk, men vi blev hurtigt enige om, at det fungerede, og derfor blev jeg adm. direktør, fortæller Torben Nørgård Jensen.

Såvel direktørposten som nu også ejerandelen har han overtaget fra indehaver Rudi Rolighed, der er anden generation i familiefirmaet.

Kursen er sat

Ifølge Torben Nørgård Jensen er de første par år ved roret blevet brugt på at sætte kursen og rydde op i prioriteterne.

– Umiddelbart efter jeg tiltrådte som direktør, lavede vi en ny forretningsplan med strategiske mål og delmål, og selvom vi fik et corona-hug i 2020, lykkedes vi sidste år med at følge planen og ud fra den få vendt røde tal til et beskedent overskud, fortæller han.

Den netop offentliggjorte årsrapport viser et plus før skat på lige nøjagtig 5.119 kr., og den nye medejer er overbevist om, at det tal nok skal vokse de kommende år.

– Vi har lagt en femårsplan frem mod 2025, og ambitionen er, at vi hvert år skal vækste 15 pct. på toppen. Fra 2020 til 2021 var væksten på 18 pct., og de første måneder af i år er også gået rigtig godt, så jeg forventer, at vi når en nogenlunde tilsvarende vækst i år, fortæller Torben Nørgård Jensen.

Ifølge ham skal fremgangen først og fremmest hentes på virksomhedens kernekompetencer.

– Vi skal være tro mod det, vi er gode til, hvilket især er at levere specialinventar i høj kvalitet til mange forskellige kundegrupper samt institutionsmøbler til især det offentlige. Derfor skal vi også have mere fokus på at sælge det, vi er gode til at producere, og her er det specialfremstillingen og ikke masseproduktionen, vi særligt er stærke i, fastslår Torben Nørgård Jensen.